Exemples d’accompagnement

accueil , mission , démarche, offre , exemples.

Pour une société de veille et de diffusion de nouvelles technologies
Déblocage d’une situation de crise au sein de l’équipe (15 personnes), par un diagnostic puis la conception d’un séminaire ayant permis la mise en mots des difficultés, l’émergence d’une ambition partagée, et de nouvelles règles de fonctionnement

Pour une entreprise de divertissement
Remobilisation du comité de direction et remotivation des collaborateurs suite à une fusion réussie mais éprouvante : processus d’entretiens individuels et de temps collectifs ayant conduit à la formulation d’une nouvelle ambition commune, la réappropriation du rôle de dirigeant, et la conception d’un projet d’entreprise

Pour un groupe de services marketing BtoB
Accompagnement du développement d’une organisation constituée de 4 business units autonomes, pour réussir une stratégie d’intégration et de synergies entre les différents métiers: conception et pilotage du séminaire annuel pour les 60 principaux managers, favorisant, par la mise en situation, l’apprentissage de modes de fonctionnement plus transversaux (année 1), plus tournés vers le client (année 2), plus innovants (année 3)

Pour une société de crédit à la consommation
Dynamisation du lancement d’un nouveau produit impliquant de lourds changements stratégiques : mise à jour des appréhensions au sein de l’équipe de direction, coaching de l’équipe pour apprendre à construire collectivement une vision et la porter devant leurs collaborateurs, animation du séminaire de lancement du produit auprès des 100 principaux managers, conception et accompagnement du dispositif de projet constitué de 10 chantiers de travail

Pour un groupe d’assurance
Coaching de la DRH dans la mise en place d’un système de management par objectifs pour l’ensemble des niveaux hiérarchiques. Clarification des enjeux et difficultés de mise en place de la démarche, aide à la communication avec la Direction Générale, refonte du dispositif de déploiement

Pour une société de gestion immobilière
Rétablissement d’un dialogue entre managers et direction, dans une entreprise en « surchauffe » sous forte pression de ses actionnaires : un processus d’entretiens individuels, de médiation, et de coaching de l’équipe (20 personnes), a permis d’identifier les difficultés, et de définir ensemble les moyens de concilier les attentes de chacun, avec un plan d’actions pour réduire les sources de stress et renforcer l’efficacité

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